Por Laura Gutiérrez Franco
El silbatazo inicial del Mundial ya sonó y tras los primeros días de actividad, Guadalajara comienza a registrar los números reales de un impacto económico y social que, hasta el momento, se debate entre el fervor de las plazas públicas y la cautela del sector empresarial. Mientras el Centro Histórico vibra a tope, el sector del hospedaje vive un arranque más moderado de lo esperado.
El FIFA Fan Festival, instalado en el corazón de la ciudad con Plaza Liberación, Plaza de Armas y el entorno del Teatro Degollado como escenarios principales, ha sido el gran acierto en cuanto a convocatoria social. En apenas los primeros días de la justa, miles de personas han abarrotado el recinto del Centro Histórico.
El entusiasmo es tal que, en los días con partidos de alta expectativa o de la Selección Nacional, una gran cantidad de aficionados se han quedado sin poder ingresar debido a los estrictos controles de aforo y seguridad. Para mitigar esto y evitar que la derrama se quede solo en el primer cuadro, la alcaldesa Verónica Delgadillo anunció la creación de un Fondo Mundialista financiado con el impuesto hotelero municipal, buscando dispersar el beneficio económico hacia los pequeños comercios de los barrios tradicionales.
A pesar de las proyecciones gubernamentales que apuntaban a llenos totales, la realidad del mercado del hospedaje en este arranque ha sido de ocupación moderada, quedando por debajo de las expectativas más optimistas. Coparmex Jalisco ya advirtió que apenas una cuarta parte de los empresarios locales prevé ganancias extraordinarias o significativas durante el torneo.
La ocupación hotelera en este inicio no ha registrado los sobrecupos esperados, manteniéndose en niveles manejables. Por otro lado, la sobreoferta de departamentos y casas de renta corta en zonas clave como la Americana, Providencia y los alrededores de Zapopan cercanos al Estadio Akron fragmentó la demanda.
Muchos visitantes extranjeros y nacionales optaron por el esquema de plataformas como Airbnb buscando tarifas más competitivas, lo que impidió el repunte masivo de la hotelería tradicional. Las expectativas de derrama siguen basándose en proyecciones, pero consultoras internacionales ya anticiparon que el impacto real en el PIB nacional será bastante limitado.
El verdadero reto logístico para los tapatíos ha sido la vialidad. El despliegue de seguridad y las zonas peatonales han obligado a un cambio radical en los hábitos de traslado. Las autoridades implementaron un plan de cierres viales en el Centro Histórico que durará varias semanas seguidas.
Las restricciones principales asfixian las inmediaciones de la Catedral y el Teatro Degollado, lo que ha desquiciado el tráfico en horas pico. La consigna oficial ha sido que el Centro se mantiene conectado, empujando a los asistentes a usar de forma masiva el transporte público. Las estaciones de la Línea Tres en Guadalajara Centro, y las Líneas Uno y Dos en Juárez, Plaza Universidad y San Juan de Dios, además de la estación Independencia de Mi Macro Calzada, operan a su máxima capacidad. Para los días de partido en el Estadio Guadalajara, el flujo se recarga en el sistema de Mi Macro Periférico con las estaciones Guadalajara, Ciudad Judicial y Ciudad Granja, obligando a los aficionados a caminar tramos largos desde los puntos de descenso de plataformas y taxis oficiales para evitar el colapso de las avenidas aledañas.
En conclusión, el Mundial en Guadalajara está funcionando muy bien como una fiesta comunitaria y de consumo local inmediato en el Fan Fest, pero el turismo internacional de alto impacto y las estancias hoteleras prolongadas están arrancando de forma muy tibia. La gran pregunta es si las próximas fases del torneo lograrán levantar los números de los hoteleros o si nos quedaremos con un Mundial muy vistoso en las plazas, pero modesto en las cajas registradoras.
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